一年后的今天，疫情仍在全球肆虐，“环球同此凉热”。在大国之中，只有中国把疫情控制在一定的受损范围内，也只有中国实现常态化的抗疫。
一年后的今天，从后视镜看，如今的抗疫成果也不存在有什么毫无征兆的横空出世，如果没有平时大量的积累、思考与未雨绸缪，不会有临难力挽狂澜的力量。我们今天有序生产生活，还是得益于党中央的战略预见、精准判断与运筹帷幄以及强力确保，得益于政府治理能力的提升，得益于儒家文化中集体主义思想的光辉耀照，得益于所有个体在巨大灾难面前的勇敢面对和相助。
我们知道，我们每一个公司组织机构，都是国家生命体的一份子。国家治理的成功受益者还是每一个公民。公司治理的成功，受益者将是公司的每一位成员以及背后的每一个家庭。
一年后的今天，让我们一起顺着时间线，回顾那段特殊时期我们超特科技在彼时疫情爆发的中心地带---九省通衢的魅力江城武汉的所为、所思、所感。透过现象看本质，超越视野局限，摒弃情绪视角，探寻他人智慧，为公司治理能力的更大提升提供养分。
时间线：2020年1月18日
（2020年春节前夕超特科技年会合影）
2020年1月18日，超特科技集团总结表彰年会同往年一样，在超特科技集团下属工厂所在地---湖北嘉鱼隆重举行。对来自于全国各地的超特人来说，每年的年会是总结、表彰、榜样，也是新目标的冲锋号。有道是“聚是一团火，散是满天星”，年会之后，是走亲访友、采买年货、休闲娱乐...一切美好正在进行时...
看似风平浪静的日子里，暗流涌动的新冠肺炎疫情突然爆发...
时间线：2020年1月20日
空无一人的汉街
2020年1月20日，武汉市成立市新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控指挥部，统一领导、指挥全市疫情防控工作。当天凌晨两点，武汉市新冠肺炎疫情防控指挥部发布第一号通告，宣布自1月23日10时起，全市城市公交、地铁、轮渡、长途客运暂停运营；无特殊原因，市民不要离开武汉，机场、火车站离汉通道暂时关闭。
时间线：2020年1月23日
2020年1月23日当天凌晨至深夜，指挥部5道通告连续发出。二号通告称,武汉市大宗商品、食品、医疗防护用品等储备充分、供应顺畅。请广大市民不用恐慌，不必囤积。三号通告中，武汉紧急求援，开通了24小时电话接收社会各界关于抗击疫情的医用耗材、防护用品等物资的爱心捐赠。四号通告公示了捐赠详情。五号通告宣布：自1月24日12时起，武汉全市网约出租车停止运营，巡游出租车实行单双号。
当今科技的高速发展，多元发达的传媒渠道，谣言与猜想齐飞，惊慌与恐惧并存。各种不同的声音大量涌出。如今回看，曾经那些细小的征兆被忽视、被放任、被压制，还是归结于偏见与傲慢。一旦预设立场，不符合自己立场的，一律无视甚至排斥，然后不断强化，直到把自己彻底桎梏。在公司经营中，不同成员之间对于不同事物基于自身认知，不同的视觉不同的解读会有不同的答案。允许跟过往不同的声音发出，尊重各种不同的见解，从细微之处往往能发现事物的本质。
此时，党中央地方政府战略精准预判发挥巨大作用，更为后续战略定力形成定海神针的作用。党中央、政府对于重大决策的战略预判，是政府“生命至上”价值观的崇高体现。在公司经营中，遵循公司既定的方向、“投入-产出的价值体系”则是决策的重要依据。当发生战略性分歧时，价值观让一切争论的声音安静，让所有的摇摆停止。
时间线：2020年1月24日
火神山医院在建
2020年1月24日、25日两天，武汉市决定参照北京小汤山医院模式，建造武汉火神山和雷神山医院，以加大救治患者力度。根据事态发展，组织资源解决。
时间线：2020年1月25日
2020年1月27日，接到中建三局通知，征调武汉超特网络技术有限公司皮志刚等六位同事参与防控疫情重点工程“武汉火神山医院”的建设。
时间线：2020年1月27日上午9：00
（乡亲们帮助奔赴疫区的皮总清除路障）
2020年1月27日上午9：00 ，皮总在湖北通城县老家的政府和乡亲们的支持与帮助下，排除各路口路障，奔赴疫区。勇往直前，立即行动，不等不靠，运用资源，是把握事情发展时间窗口期间的关键。
时间线：2020年1月27日中午11:30
（超特嘉鱼工厂紧急加班组装产品）
2020年1月27日中午11:30左右，超特集团嘉鱼生产基地接到总部关于火神山医院的机房设备需求清单，总经理胡增强迅速组织已经放假的公司骨干到工厂清点库存和抓紧生产。得益于工厂在平时的日常训练和相互支持，在紧急时刻就有了一呼百应。
时间线：2020年1月30至2月3日
（武汉超特同事连夜赶工）
2020年1月30至2月3日期间，各个不同岗位的超特人协调办理通行证、组织运输车辆、送货到火神山医院工地现场，在火神山医院的工地连续奋战四天四夜施工到完整交付。
火神山医院这个加急工程的每一个环节的顺利交接，是无数人奔前跑后，反复沟通、确认、行动的结果，也是组织能力的体现。
时间线：2020年2月13日
2020年2月13日之前，尽管早在1月23日就宣布“封城”，但多位武汉市民提到，之后的20多天，街上、超市里，仍可见人头攒动，市民排队购物的情景。组织动员，落实决策，不能成为一纸空文，也绝不能阳奉阴违，靠的是大量沟通与要求，靠的是每个岗位、每个环节的精准施策执行确保，是这些看似平凡的日常点滴的积累。
时间线：2020年2月13日
2020年2月13日，武汉换帅。新上任的湖北省委书记第一时间主持召开专题会，提出要抢抓重要窗口期，紧抓救治和阻隔两大关键环节。“救治”“阻隔”的四字提法，有媒体评价为“打蛇终于打到七寸”。武汉宣布实施更严格的小区封闭管理。新领导到任后，武汉疫情防控节奏明显加快。新任武汉市委书记调研，发现一些小区防控流于形式，有些地方拉网式排查大而化之。他宣布启动三天集中拉网清底大排查。“武汉是决战之地，要集中力量打歼灭战，而不是松松垮垮打持久战。”三天大排查期间，书记再次暗访多个社区。2月19日，他现场部署：各区要作出承诺，确保没有居家的确诊和疑似病人，“不能不当回事，人命关天，如果再发现一例，就拿区委书记、区长是问。”
3天拉网式大排查交出了答卷。
更多市民看到了武汉在疫情防控各方面的变化——“武汉的打法变了。”这场疫情像和平年代突临战乱，让人猝不及防。前期信息不透明，大家没对疫情引起重视。如今一系列大动作启动，人们感觉比较安心。
时间线：2020年4月8日
2020年4月8日，武汉解封。76天抗疫获得了胜利。
中建三局发来感谢信
一整套“战时”防控模式，在武汉这场“保卫战”中迅速成形，得以让这座美丽的江城重新绽放异彩。
武汉保卫战中，全部抗疫情过程，是谨守“生命至上”的初心，通过对过程的严格控制，没有听之任之，没有随波逐流，当事态发生变化时，从事物的本质出发，随变应变，怀抱菩萨心肠，善用金刚手段，确保了预期结果发生，确保了如今民众回归正常生活。
疫情仍在肆虐。或许，还会伴随我们很久很久。
《鼠疫》中一段话：鼠疫杆菌绝不会完全死亡或消失，它们能够在家具或衣物里休眠数十年。等候着冥冥中的指令或人类的不幸，到那时，鼠疫将再次唤醒它的鼠群，送它们去某座幸福的城市撒播死亡。
如果我们把鼠疫二字换做为“困难”，困难其实是所有公司经营中的常态，我们用什么样的心态去面对困难与挑战，如何提高公司成员达成目标的意愿度，如何提高组织能力，如何进行有效的沟通，如何以组织的价值观和行为方式，实现个人与组织目标的高度一致，从而最大程度的实现组织价值，这是我们在这场尽管惨烈但极为经典的武汉保卫战中获得的极具价值的公司运营的参考样本。
在长达76天的战疫中，涌现了很多平凡的英雄。疫情期间，武汉、江苏、贵州、河南、北京、上海等地多家心理咨询机构、心理咨询师协会，以及高校心理学院纷纷开通援助热线，对患者、对医护人员、对志愿者、对所有参与这场伟大战役的人们、为武汉及全国各地提供心理援助。为众人抱薪者，不可使其冻毙于风雪。集体主义的儒家思想光辉在危难时刻发挥巨大作用，并继续照耀我们前进。
这些经过时间考验与沉淀之后，形成的最具代表员工特质的品性与思想的理念，就是我们超特科技集团公司长期以来倡导的企业文化。这不是强加赋予的，不是宣传口号，而是企业及员工在工作生活中的自然体现。
丘吉尔说过，人们塑造组织，而组织成型后就换为组织塑造我们了。
身怀绝技的人才，在国家需要的时候挺身而出，才是国家的价值资源。术有专攻的人才，只有被激励起来，积极地投身于企业的发展进步，和企业共同朝着一个方向努力的人才，才是企业的资本。
我们每个超特人，坚持与改变并存，踏实与梦想同在。菩萨心肠，金刚手段，这是这场伟大的保卫战给予我们的一些启示。